Préparer la cession, c’est écrire trois décisions distinctes. Quelle part de l’entreprise est proposée. Où va le produit : réinvestissement, diversification, ou projets familiaux. Quel rôle le dirigeant conserve après l’opération.
Le diagnostic financier relie ensuite ces décisions au patrimoine déjà détenu, aux engagements de crédit et au calendrier personnel. Le prix n’est qu’une des variables. La liquidité n’est utile que si son emploi est choisi avant la signature. Cette note éclaire un sujet de banque privée. Elle ne constitue ni un conseil personnalisé, ni une recommandation de produit.